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    创业管理
    课程类型：选修课
    主讲教师：谢名一
    课程来源：辽宁大学
    建议学分：0.00分
    课程编码：ayxtzx2855
    课程介绍
    课程目录
    教师团队
    第一章 创业导论
    s 1.1.1 创业导论-创业 （4分钟）
    s 1.1.2创业导论-创业的重要意义 （9分钟）
    s 1.2.1 创业导论-创业过程中的影响因素 （6分钟）
    s 1.2.2 创业导论-创业过程不同阶段及任务 （6分钟）
    s 1.3.1 创业导论-创业资源管理 （4分钟）
    s 1.3.2 创业导论-创业资源的寻求与资源获取 （9分钟）
    s 1.4.1 创业导论-创业者概述 （11分钟）
    s 1.4.2 创业导论-创业生涯的挑战 （3分钟）
    第二章 创业团队
    s 2.1.1 创业团队简介 （4分钟）
    s 2.1.2 创业团队的要素 （5分钟）
    s 2.2.1 创业团队-团队心智结构 （12分钟）
    s 2.2.2 创业团队-团队治理结构 （7分钟）
    s 2.3.1 创业团队-创业团队的角色配置 （1分钟）
    s 2.3.2 创业团队-创业团队的组织架构 （5分钟）
    s 2.4.1 创业团队-有效创业团队的特征 （3分钟）
    s 2.4.2 创业团队-创业团队的发展阶段 （7分钟）
    s 2.5.1 创业团队-创业团队的激励机制 （9分钟）
    第三章 创业机会的发现与创造过程
    s 3.1.1 创业机会 （5分钟）
    s 3.1.2 创业机会特征 （6分钟）
    s 3.1.3 创业机会的发现 （10分钟）
    s 3.1.4 创业机会的评估 （5分钟）
    s 3.1.5 回顾与总结 （1分钟）
    s 3.2.1 创造力与创业 （7分钟）
    s 3.2.2 创造力与创新方法 （4分钟）
    s 3.2.3 创造力与问题解决 （5分钟）
    s 3.3.1 社会创业的概念 （8分钟）
    s 3.3.2 社会创业的特征 （2分钟）
    s 3.3.3 社会创业机会的创造过程 （6分钟）
    第四章 可行性分析
    s 4.1 创业计划的可行性分析 （6分钟）
    s 4.2.1 产品和服务是否有市场 （6分钟）
    s 4.2.2 产品和服务的市场需求 （9分钟）
    s 4.3 产业与市场可行性 （11分钟）
    s 4.4 组织可行性 （7分钟）
    s 4.5 财务可行性 （7分钟）
    第五章 产业与竞争分析
    s 5.1.1 产业、细分市场与产业边界 （5分钟）
    s 5.1.2 波特的五种竞争力量模型 （15分钟）
    s 5.2 产品生命周期与创业机会 （7分钟）
    s 5.3 竞争对手分析 （12分钟）
    第六章 设计商业模式
    s 6.1.1 商业模式涉及的基本问题 （10分钟）
    s 6.1.2 商业模式的逻辑 （6分钟）
    s 6.2 商业模式的设计框架 （8分钟）
    s 6.3.1 分析并确定目标顾客 （5分钟）
    s 6.3.2 定义并检验价值主张 （2分钟）
    s 6.3.3 设计营收模式 （2分钟）
    s 6.3.4 设计关键流程与资源 （3分钟）
    s 6.4.1 在模仿与竞争中设计商业模式 （6分钟）
    s 6.4.2 在竞争中设计商业模式 （3分钟）
    s 6.4.3 在试错中调整商业模式设计 （5分钟）
    第七章 商业计划书
    s 7.1.1 商业计划的目的 （5分钟）
    s 7.1.2 商业计划的用途 （4分钟）
    s 7.2.1 商业计划的基本结构 （4分钟）
    s 7.2.2 商业计划的核心内容 （24分钟）
    s 7.3.1 撰写原则-风险投资家的视角 （10分钟）
    s 7.3.2 撰写技巧 （6分钟）
    第八章 新企业开办
    s 8.1 新企业开办应遵循的原则 （15分钟）
    s 8.2.1 非法人企业 （8分钟）
    s 8.2.2 法人企业 （11分钟）
    s 8.3 新开办企业的劳动人事管理 （10分钟）
    s 8.4 新开办企业的合同管理 （14分钟）
    第九章 新企业的财务管理
    s 9.1 会计与财务报表基础 （16分钟）
    s 9.2 财务管理基础 （14分钟）
    s 9.3 财务比率分析 （19分钟）
    s 9.4 创业企业的现金管理 （13分钟）
    第十章 创业企业的财务资源
    s 10.1 创业企业的资金需要 （7分钟）
    s 10.2 个人融资来源 （4分钟）
    s 10.3 股权资金来源 （13分钟）
    s 10.4 债券资金的来源 （7分钟）
    s 10.5 创造性的融资方法 （7分钟）
    第十一章 组织与领导
    s 11.1.1 管理与企业管理的界定 （7分钟）
    s 11.1.2 管理者的层次 （3分钟）
    s 11.1.3 企业管理者应具备的技能 （3分钟）
    s 11.1.4 领导与管理的区别 （3分钟）
    s 11.2.1 人力资源规划的概念 （2分钟）
    s 11.2.2 人力资源规划的作用 （4分钟）
    s 11.2.3 人力资源规划的内容 （1分钟）
    s 11.2.4 人力资源规划的原则与步骤 （2分钟）
    s 11.3.1 员工招募 （5分钟）
    s 11.3.2 如何招募到优秀人才 （4分钟）
    s 11.4.1 什么是激励 （1分钟）
    s 11.4.2 授权 （6分钟）
    s 11.4.3 奖励与报酬 （7分钟）
    s 11.4.4 绩效反馈 （8分钟）
    第十二章 创业企业营销
    s 12.1.1 市场细分 （5分钟）
    s 12.1.2 目标市场选择 （2分钟）
    s 12.1.3 市场定位 （2分钟）
    s 12.2.1 传统的产品导入模式 （10分钟）
    s 12.2.2 顾客开发模式 （7分钟）
    s 12.2.3 产品开发与顾客开发结合 （3分钟）
    s 12.3.1 定价 （11分钟）
    s 12.3.2 分销渠道 （3分钟）
    s 12.3.3 创业型销售队伍 （3分钟）
    s 12.4.1 变顾客为销售力量 （3分钟）
    s 12.4.2 基于互联网的营销方法 （3分钟）
    s 12.4.3 其他简便方法 （5分钟）
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